灌裝機在我國已經(jīng)有二三十年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定的成效,，但是 國產(chǎn)灌裝機進口額卻與總產(chǎn)值,，抵相當，技術(shù)水平與發(fā)達相去甚遠,，內(nèi)還存在著許多過度依賴的現(xiàn)象,，而這一切究其原因，,，原因就在于我國灌裝機的科技水平不夠,，不出的灌裝機設(shè)備。當然目前我國灌裝機存在的問題還遠不止這些,，比如：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃,，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和的投資占銷售額平,，水平不到1%,，缺乏，技術(shù)人員等,，這些都阻礙著我國灌裝機的整體發(fā)展,。 ，的灌裝機企業(yè)眾多,，但是,，的、的灌裝機廠家卻并不多,，很多企業(yè)只是靠單純的引進,、銷售，還有一些是重復,，一些老化的機型。要如何上述問題,，如何樹立自己的灌裝機,，科勝公司認為應(yīng)該從以下幾點出發(fā)，加快我國 灌裝機的發(fā)展,。 首先,，要加，宏觀指導與協(xié)調(diào),，根據(jù)我國灌裝機的發(fā)展狀況,，合理引進沒備，加快消化吸收進程,。對于市場,，,、技術(shù)難度，的灌裝機設(shè)備,，集中優(yōu)勢力量,，走產(chǎn)、學,，研結(jié)合的道路,，有組織、有,，,，地進行消化吸收、 科研攻關(guān),，出擁有知識產(chǎn)權(quán)的灌裝機,，打破國外的技術(shù)壟斷，加速提升我國包裝的技術(shù)水平與自給能力,。其次,，在政策與資金上給予支持，以調(diào)動灌裝機骨干企業(yè)新產(chǎn)品的積,，,，。通過過程,，扶持一批具有,，，神的 灌裝機骨干企業(yè),，培養(yǎng)起我國自已的,，，隊伍,，創(chuàng)出具有中國特色的灌裝機,。 另外，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高,，集中度，促進,，化,、系列化，,，提高產(chǎn)品量量和對市場的適應(yīng)能力,，加快，體系的建立,，盡快形成企業(yè)的自我能力也很重要,。,，化管理，打破,、部門界限,，樹立全局觀念，進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合,，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置,，形成優(yōu)勢互補、分工合作,、共同發(fā)展的新格局,，合力面對市場的激烈競爭，這樣才能的發(fā)展我們自己的灌裝機,，在能在市場上立足,。
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